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共计约40多万字ag亚游集团只为非 发布日期:2019-05-17 02:26 浏览量:

  国电大渡河瀑布沟水力发电总厂位于雅安市乌斯河镇,管理着瀑布沟和深溪沟两座大型水电站,装机容量426万千瓦,该厂生产技术处主要负责瀑布沟和深溪沟两座大型水电站机电设备技术管理及计划物资管理工作,是企业生产管理的核心部门。几年来,在总厂党委行政的领导下,生产技术处紧密围绕“和谐瀑布沟、数字瀑布沟、效益瀑布沟”的战略目标,以精细化管理为手段,不断创新工作思路,细化工作措施,落实各级人员责任,狠抓执行监督过程,圆满完成了瀑布沟、深溪沟10台机组的接机发电任务,实现了顺利接机、安全发电。先后荣获了大渡河公司先进集体、安全生产先进集体、总厂接机发电先进集体等荣誉。

  瀑布沟水电站是国家十五期间重点工程和西部大开发标志性工程,是中国国电集团目前最大投运水电站,工程于2004年3月开工,2010年12月机组投产发电。作为瀑布沟、深溪沟两站接机发电的主攻单位,生产技术处按照集团公司新建电厂生产准备导则,围绕“顺利接机、安全发电”目标,精心组织,扎实抓好各项工作。

  2008年,按照大渡河公司“建管结合、无缝交接”的工作要求,生产技术处人员全面参与瀑布沟、深溪沟机电设备安装及调试工作,并建立了相关备忘录台帐,以保证机电设备安装、调试资料的系统性、延续性和可追溯性,及时发现设备安装、调试过程中存在问题,提出改进意见,确保设备投运后稳定运行。组织成立了23个设备小组。按照“不留尾工、不留隐患、不留遗憾”的要求,全面参与现场质量监督和设备调试。积极参与瀑布沟和深溪沟水电站设计联络会、设备招标、评标、合同谈判,2008~2010年提出合理化建议600余条,且80%被采纳,为机组投运后稳定运行奠定了坚实的基础。

  在提前介入设备安装的同时,本着“精简实用、界面清晰、有机衔接、运转高效”的原则,结合“运维合一,大倒班”新型生产管理模式,该处积极加强技术管理制度研究,完善生产管理流程体系,探索建立适合总厂的制度体系,明确管理界面,理顺管理流程。截止2012年12月,协调组织完成了瀑布沟、深溪沟10台机组的并网安评工作,完成了瀑布沟水电站、深溪沟水电站运行及检修规程编写、内部审查、修订工作,共计约40多万字,并顺利通过了外部专家组审定,出版试运行,建立了专业技术负责人技术决策的新型技术管理链条,组建了13个技术监督小组,使技术监督工作常态化、标准化。

  经过生产技术处全体员工的不懈努力,总厂生产技术管理经受住了高密度接机、大型新投产机组的检验,各项工作井然有序。瀑布沟水电站2009年底首批两台机组发电,2010年12月6台机组全部投产;2011年7月,总厂全面完成瀑深两站10台机组的接机发电工作,企业全面转入生产运营阶段。

  机组投产后,生产技术处根据生产设备实际运行情况,推行精益技术管理,加强设备运维管理,不断提升机组持续健康水平。 为了规范技术管理流程,该处根据总厂实际情况编制、修订应急预案、生产制度及运行规程共计100多项,全面建立完善总厂生产制度及规程建设工作,积极推进工程档案、接受和验收工作,完成了两站移交设备的资料收集、整编、归档等工作。加强科技档案管理,牵头建立了图纸资料管理系统,充分利用现代化管理手段促使技术管理流程化、制度化和规范化。

  自2009年12月接机发电开始,生产技术处积极清理两站设备隐患、尾工工作,开展设备治本攻坚工作,详细编制年度生产计划及主辅设备检修、技术改造方案。几年来,制定重大技术方案60余项,解决遗留问题及尾工项目共计90项,先后召开三次专题协调会,将所有项目汇编成册、组织实施,推进了瀑布沟、深溪沟电站较大遗留问题的处理工作。目前,两站设备重大缺陷及重复性缺陷,缺陷率大幅度降低,设备健康水平大幅提升,机组运行技术指标处于行业领先地位。截止2012年12月31日,设备安全运行天数达1114天,开创了国内新投产机组安全运行的先河。推进“数字瀑布沟”建设,完善了生产管理系统、图档管理系统等非实时数据系统,系统考虑门禁系统、工业电视系统、监控系统、消防系统等实时数据的融合,实现系统一体化,数据平台化。

  结合瀑深两站新设备新技术,生产技术处高度重视技术创新,发挥总厂队伍学历较高、思维活跃的优势,推行企业技术专业负责人制度,通过专题研讨、科技攻关、联合开发等形式,着力培养创新性人才,增强企业核心竞争力。广泛开展“写一篇专业论文”活动,引导员工总结经验,努力形成科技成果。2012年总厂“大型水轮发电机组顶转子油泵”、“水轮发电机组空气冷却器防水罩”、“调速器回油箱冷却系统”和“三通压力校验装置”4项创新成果获得国家专利。自主开发的PPIS编码系统荣获中国电力建设科学技术成果三等奖,并通过四川省科技厅专项验收,有效提升了企业科技创新实力。

  围绕总厂创建“学习型组织、创新型团队、知识型职工”的要求,生产技术处全力强化内部民主管理,着力营造和谐氛围。每月定期召开民主生活会及民主管理会,及时解决在繁重工作任务下部门员工工作、生活中出现的问题,消除矛盾、误会,共享知识、快乐,进一步提升凝聚力。深入开展“建家”活动,围绕“家园、舞台、梦”企业愿景,努力建设了特色鲜明的职工之家,使先进思想、文明风尚、优秀文化在员工心中落地生根,扎根山区,艰苦创业、克难奋进、乐于奉献精神蔚然成风。

  着力加强内部管理。认真开展对标管理,努力向行业标杆看齐,每月形成指标分析报告和设备运行报告,及时优化运行方式,改进运行措施。深溪沟水电站主要技术经济指标持续在集团公司单机容量40兆瓦及以上水电企业对标排序中名列榜首成为标杆。全员强化市场意识、效益意识,围绕安全管理、设备管理、经济调度及市场运营四个方面,严格使用生产资金,挖潜增效,切实提升企业效益水平。强化电力市场营销,认真分析电网公司每日下达计划电量曲线,深度开展智慧营销、个性营销,优化瀑、深两站运行方式。截止2012年12月31日,总厂累计完成发电量437.20亿千瓦时,上网电量达到434.45亿千瓦时,为经济社会发展作出了卓越贡献。

  大力开展岗位练兵。生产技术处以现场生产设备为载体,结合总厂70%人员是新进大学生实际,通过带班、专业小组活动等方式,增加实践锻炼机会,大幅提升了员工岗位技能,生产技术人员队伍呈现可喜成长势头。按照“精两门、会三门”的目标,结合新进人员所学专业、素质特长等特点,分层次分步骤的开展教育培训,有力地促进了不同阶段人员的成长。根据持证上岗要求,坚持组织内外资格取证工作。2012年组织134人次特种作业、入网电工、消防知识、安全管理取证培训,573人次任职资格取证工作。在加强全厂生产人员培训的同时,不断强化内部培训工作,使部门员工的综合技能及管理能力得到明显提升,为总厂和大渡河公司输送了一批优秀人才。近2年来,生产技术处输送优秀人才达7名,其中1名提拔到公司本部,1名提拔到总厂厂级领导岗位,5名提拔到总厂中层岗位。

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